Collaborateurs et clients, tous gagnants avec le Lean Management
Aux origines du Lean…
C’est Toyota qui à la fin des années 40 a posé les jalons du Lean Management d’aujourd’hui. Le principe : créer une méthode d’organisation de travail pour optimiser les performances de l’entreprise autour du double pilier qualité-rentabilité, tout en optimisant le bien-être des salariés. Il s’agit concrètement d’une amélioration continue de toute une organisation. Le mot « lean », peut se traduire par « sans superflu ». C’est toute la philosophie de la démarche : s’attaquer aux gaspillages, que ce soit en matières premières, en temps ou en énergie, dans le but de gagner en fluidité et en économies tangibles.
Pourquoi faire le choix du Lean Management chez Miroiterie Mélusine ?
Miroiterie Mélusine a été engagée ces dernières années, sur des chantiers intégrant le Lean Management, que ce soit pour l’Université de Poitiers, le CHU de Poitiers ou la région Nouvelle Aquitaine. Les équipes de l’entreprise ont été sensibles à cette façon de « repenser en mieux » l’organisation. Résultat : en décembre 2021, l’entreprise a engagé son propre plan de Lean Management interne, en collaboration avec l’IFRB.
« Audit, pilotage, gestion des flux, coordination, communication, qualité et standard : le plan d’actions a impliqué tous les services et par conséquent tout le personnel de l’entreprise. Les observations, les cartographies et les précieux retours d’expériences ont permis la mise en place d’un plan d’action centré sur cette cruciale amélioration continue, véritable « booster » de satisfaction pour l’ensemble des parties prenantes ! »
— Jérôme B., Responsable de site Miroiterie Mélusine